冲刺！为决胜扭亏脱困贡献力量
今天（10月17日）上午8:30
江苏油田2019年1-9月经济活动分析会
在扬州紫京召开
1、财务计划处作前三季度经济活动分析
2、采油二厂作前三季度经济活动分析
3、新源公司作前三季度经济活动分析
4、物资供应处作前三季度经济活动分析
5、运输处作前三季度经济活动分析
6、领导讲话
★主要指标完成情况
★经营情况分析
★完成全年目标建议
采油二厂
今年以来，采油二厂紧紧围绕全年生产经营任务，牢固树立“老井不老，老区仍大有可为”和“固定成本不固定，变动成本有作为”的理念，以“1044”项目化管控为抓手，大力开展专项攻关，深化存量挖潜，优化提升系统效率及创新创效等工作，牢牢把握原油生产主动权，较好地完成了阶段目标任务。
新源公司
今年以来，新源公司认真贯彻落实油田决策部署，围绕中心任务，紧盯全年生产经营目标，坚持以效益为导向，完善13个提质增效项目组管控机制，全面推进盐硝井组挖潜、实施减煤降耗、优化税费筹划、严控物资采购、推动“自己的活自己干”等措施，截至三季度末，实现盈利1580万元，各项经营指标踏线运行。
物资供应处
2019年以来，根据油田战略部署，供应处紧紧围绕基础管理年、转型发展年、深化改革年等“三个年”中心任务，全力保供应、稳质量，降成本、提效率，拓市场、增效益，重安全、促稳定，取得了经济效益稳中向好、改革任务稳步推进、转型发展初见成效的良好业绩，呈现出蹄疾步稳、全面向好的发展态势。
运输处
今年以来，运输处紧紧围绕扭亏脱困目标和油田下达生产经营指标，坚持“紧跟主业、紧贴油气、紧盯市场”的企业定位，按照“市场化运作、社会化用工、项目化管理、标准化服务、信息化支撑”的发展方针，强化以“效益为中心、以市场为导向、以安全为前提、以质量为基础、以创新为动力”的“五位一体”发展理念，拓市创效和降本增效取得良好效果。
公司副总经理、分公司总会计师肖国连总结了油田三季度生产经营取得的成绩，指出了存在的不足，分析了面临的形势，对完成全年目标任务和明年预算工作做了安排部署。
会议在分析形势时强调：
虽然前三季度取得较好的经营业绩，但是完成全年经营指标仍有很大压力，决不能掉以轻心。部分经营指标与兄弟单位和扭亏脱困的需要相比，仍有较大差距，决胜扭亏脱困任务依然十分艰巨。
公司执行董事、党委书记、分公司代表方志雄参加会议，并发表讲话：
总的来说，前三季度财务系统做了大量工作，取得了良好成绩，重点体现在“四个突出”。
01突出预算管控
大力推进专项治亏行动，开展高成本区块治理，全面预算对油田整体经营运行的导向更加明确，成本效益指标总体踏上了年度预算进度。
02突出价值引领
通过深化全员成本目标管理，狠抓降本挖潜，实施资产分类等各项措施，创效项目55个、增效1368万元，税收筹划节税4157万元。
03突出现金为王
加强现金流管控，两金占用得到有效控制。
04突出财务保障
加快业财融合平台、盈亏平衡点预测分析等系统开发建设，加强与储量、产量、效益指标联动，有效推动财务数字化转型。
方志雄强调：现在已经进入10月中旬，距离全年剩下不到75天时间，这70多天非常紧迫而关键，不仅关系今年收尾冲刺，更关系明年决战扭亏，我们要充分认清当前面临的形势和挑战，增强做好各项工作的紧迫感责任感，重点做到“三个深刻把握”。
从上来看，要深刻把握集团公司对油田指标调整的硬性要求从内来看，要深刻把握成本管控的巨大压力从外来看，要深刻把握外部政策环境的变化趋势就经营效益工作，方志雄提出三个方面意见：
1 牢固树立“质量第一、效益优先”的理念★提升投资回报率。
★提升成本利润率。
★提升人均劳动效率。
★着力防范生产风险，确保产量运行保持稳定。
★着力防范经营风险，千方百计杜绝效益损失。
★着力防范管理风险，坚定不移依法依规办事。
★加强投资计划管理。
★强化成本管控。
★持续做好挖潜增效。
★加大专项治亏工作力度。
勘探局有限公司总经理、党委副书记，分公司总经理钟志国主持会议并提出三点意见：
有限的时间、繁重的任务、巨大的压力
让我们卯足劲头，加班加点，加压加速
以“不用扬鞭自奋蹄”的工作节奏
以“不破楼兰终不还”的工作状态
进一步转变观念、创新管理、
持续改进、强化落实
坚持一切工作向质量效益聚焦
用优异业绩交出一份令人满意的年终答卷！
图片：刘媛媛 朱俊
部分文字：王禄 黄华 刘成 曹阳
编辑:李雅婧|编审:刘媛媛|监制:高和兴
全年还剩82天，江苏油田要这么干……
退休20年，86岁的他用两幅“藏宝图”震惊所有人……
党委书记成了押运员？这是咋回事？
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